在一个项目中,
1. 有2个供应商提供的设备差不多,因此我推荐了一个价格低的, 供应商A给客户,
----你在推荐供应商给客人的时候，你衡量供应商的依据是什么？单单是价格因素吗？如果只是由于价格低的话，你考虑问题还欠全面。
2. 在等待客户审批的过程中,供应商A涨价,我担心客户说我没有hold住价钱,出现last minute shock,因此我告诉供应商不要涨价,供应商 A说是可能会有订单吗,我说是, 给了暗示;
----你和A什么关系？你这么做很让人怀疑你和A有什么猫腻？即便A要涨价，你可以平静地告诉他，你手上有很多供应商竞标，你正在选择。这是心里战。
3. 我看到客户已经批准了买这个设备,只差最后给我们订单;
4. 供应商B打电话来问情况,我就告诉他们我们已经选择别的供应商了. 他们没有被选中的原因是价格高, 不过是设备高,零部件也高, 我告诉他们现在已经作不了什么了. 但是他们迅速的发了一张报价单过来, 价格非常低.
----你凭什么告诉B他们已经不在选择范围之内？在客人最终决定之前，形势分分钟钟会改变，是谁授权你在开标之前可以告诉供应商最终结果的？
5. 我问leader说现在供应商给我一个非常低的报价单怎么办(没有说是什么原因)? lead 说为什么这么奇怪, 不光设备低了,零部件也低了, 但是他说先写个summary, 周一再讨论
我现在的问题是:
我有透标的嫌疑,我不应该在没有拿到最终订单的情况下,就透露消息. 现在怎么写这个summary?
1. 告诉公司我犯的错误,如果fire了,那是他们的决定, 但是总比查出来lie强,
2. 抵死不承认, 反正查不来都是一个结果fire,如果没有被查不来,还有50% 的机会呆下去?
我不想被let go,因为上一个公司就是跟老板关系处理不好,被let go.我也做了很多年的采购, 怎么会犯这么幼稚的错误,问题是老板不cover,因为每个月我们都有人let go. 因为只给10分钟收拾东西,所以我跟不知道发生了什么.
----你说你做了很多年的采购，我都怀疑你的职业态度和职业水准，为什么你会favor A? 你们在竞标过程中有明确的操作程序吗？怎么可以让供应商在截标之后再改报价单？如果你当初没有设定明确的竞标细则，则是你又一大罪状。准备走人吧。太缺少职业规范了。不好意思，我很直率。
