例行会议，大家 go around the room，觉得无聊，人家就不愿意陪我们的这位同志一起玩了。
所以我们的这位同志要大家陪她一起玩，就要明确会议宗旨，颁布 gound rules；比如，大家都要就自己的业务，谈谈目前的形势和本人及大家的任务。
举个例子， 每个人都要谈谈当前本人的业务或任务有何强势的地方，会对大家目前或未来类似的业务和任务有何种借鉴和参考的价值，这叫谈谈 Strength；不足的地方，又是什么，大家对此有何高见，等等，这叫揭示各自的 Weakness；大家对 Weakness 有何高见，其实就是给在座的各位提供了各显神通的机会，也就是 opportunities 了；再有，就是相互看看各自的业务或任务都有何种可能会出现的 ”险情，“ 也就是发现或推测可能的 risks 或 threats。这样一来，气氛就会活跃多了。。。
这些，归纳起来说，就是 SWOT，也就是通常说的：当前我们的形势和任务。
工作会议，就是工作会议，我们不能在工作会议上搞歪门邪道。但隔五差三地，也可以搞些皮萨一类的，刺激一下人类大脑在嗅觉、味觉、和食觉之下的中枢神经系统；这样，大家对会议就有所期待了。。。什么时候会议有皮萨，属于绝密，必须由政治局常委作决定。
这样来，例行会议，什么时候会因故取消而大家闻之就坐立不安，也就是我们这位同志的成功之时了！
这招究竟灵不灵，目前为止还仅是我个人的“网上谈兵“ 之术； 实际上，还得靠我们的这位同志在工作中如何具体付诸实践了。。。
