工作中出现烦心事

来源: 职场小新于 2013-05-20 11:40:43 [档案] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读：次 (27761 bytes)

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在同一家公司工作很多年，眼见着公司一天一天壮大，问题也是一天比一天的多。不过最近工作中出现烦心事，不知道如何处理。需要大家给出谋划策。先叩谢了。

长话短说，先说说人物。

我的直接领导- M

M的直接领导- T

M 和 T 应该是铁瓷在工作中。要命的是T是一个跟心走的人，也就是说，指认人，不认事实。

M是个年级不小的老混混了，有点政治经验，可惜一直在小公司，受到owner 的制约，知道被卖到我公司为止。

我和M 3 年前开始一起工作，说起来也有点可怜，在上次大上方的革命斗争失败后（也是T参与，可惜M那时还不是T的贴心人），直接领导不干了，把我和新的小组成员（都是senior)给了M。

想想管理的难度，不过辛苦也没白费，人员增加了3倍。一直M对我是不好也不坏，他还是比较喜欢比较会说的所谓技术的洋人，但是又离不开我，因为只有我能踏踏实实地带领大家给他出成绩，出活。

问题开始出现在今年，为了出新产品，他自己带他认为的精英（同在我的组下）历时2年半做其他的产品研发。我同时带剩下的人继续公司的经营运作，定期出产品。

再说说我，在公司多年，在PM中威信非常高。基本上我的话他们都听。

问题出现在今年他的A,B两大精英项目。话说这两大项目终于要面向观众了。 A在所谓的demo 给了PM太多麻烦，因为的我主导项目已经完成非常成功， PM让我加入A， M也同意，因为A只有2个人。但是他的所谓牛人不愿意传授知识，还有他的项目特点就是没文档，不开会，什么也找不到。M当然站在他的人一起。期间找T解决，没有结果，所以我们只好沦为为他手下人打工，不过这个就忍了，为了项目考虑。

PM也是很感激的。 A可谓风险匆匆，摇摇晃晃上来，最后的结果是能用问题太多，就在A还在悬崖上，M 听信了手下的牛人决定上B， A和B是有联系的，但B更是皇帝新衣，没人见， PM也拿不到信息，这方面M是很老到，知道如何应对。 PM完全被摆布了也是因为3年来，我的组，也是我这边出东西，没有失误过。比较相信。M在上了A以后对我还好，也认识到我对A的作用。B上来，问题出现了。我在第一时间汇报了B的重大问题， M的意思是让我含糊其辞不告诉真相，

PM在出差，不过B的危害太大了，影响到其他组的工作。期间我找T告诉他我干不了。让M 对外说，因为M每次都要找我谈矫正我的用词，比较痛苦，算是威胁吧。这种情况下，我们组还是帮他们改问题，不过可想而知，不知道细节，改表面，困难不说，也没用。多次和M说，项目不能这样做，不听。忠言逆耳吧。终于PM抗不住，决定kill B。 M接近疯狂地对我。不让我做我的新项目，继续fix B 的bugs. 可我说了不算， PM安排活呀。我这边要开会议，他那边让我取消， PM接到取消后，问我问什么，以前我还替M维护，现在也不想了。直接告诉他，本来M和T就和PM那些人因为B在打，因为B让所有项目浪费了至少一个月。

PM也疯了。直接告诉我会议必须开，如果有人取消，告诉他们。M和我进行了一下谈话，他的态度明显软了。不知道会多久。我告诉他我很为难如何他继续搞特殊话在组里，要不分组，我不他的领导下干了。他不能吧组长兼了。要不我管，严格按照项目管理执行，没有特殊话。

我现在的问题是如果他继续带领他所谓的小组干A 和B，我应该如何办，另外他对我的所说的注意我对外说话，算不算威胁。我已经抱着被干掉的决心，在这里受气，还不如再找工作。