您的建议十分具体.
对以前的两个老板印象: 一个视野开阔, 另一个思考深入透彻, 明察秋毫. 两人都比较善于交流. 跟什么人说什么话, 这也是我的最大弱点. 两人都不是盯人很紧, 可是到一定阶段就会PUSH你到下一个任务, 说明他们心里有很明确的时间表. 前一个在表达不满是分阶段的. 开始是追问, 然后是批评, 最后是挖苦. 后一个老板是暗示.
作为手下, 当感到老板有不满情绪了, 除非自己真正有问题, 一般是很不高兴的. 努力了半天, 以前夸了你100次, 可是也被会一次指责所伤害. 而且, 这时候离分手也真的不远了.
回复:最好是请教你们公司里的其它项目领导人。
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项目经理要出很多 plans 来进行项目管理。其中每个技术任务的时间预测
-多哥-
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04/20/2013 postreply
19:32:12
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回复:项目经理要出很多 plans 来进行项目管理。其中每个技术任务的时间预测
-nyachost-
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04/21/2013 postreply
06:18:21