试着玩，只是不要认为自己是在管人就行。

来源: 多哥 于 2013-04-20 17:12:21 [] [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 阅读数 : (957 bytes)
回答: 请指教: 如何做team leader 由 nyachost 于 2013-04-20 16:09:33


这里很多朋友对于当个小领导或大中领导的理解有个非常令人担忧的误区，就是认为领导就是管人。

你不同，你会有进步，因为你对自己的职责很明确，那就是 mentor 其他人。另外，根据你的业务性质，估计很多时候你要跟领导汇报进展，以及向领导提供各项任务的时间花费。所以首先要学的就是如何根据领导下达的任务，来估算时间或提供应急措施。若你在大学上过软件工程管理课程的话，那个所谓 three-point estimation 对任务的时间估算很管用。其它的技能，看你自己了。

以上这些基本惯串整个项目的 life cycle，你可能需要随时等待召唤。其它的，就看项目的进展和领导对你的安排了。

以后随着时间的推移和用技术解决生产问题的能力提高和成熟，可以做些系统设计工作；这样就会涉及如何分工的业务。这个时候，可以去 PMI 做个 member， 读些 PMP 考试的书，比如 Rita Mulcahy 写的那本就很著名；不要浪费时间去搞个狗屁 MBA，然后去考个 PMP 证书。

我觉得就你目前状况，能帮助 mentor 整个项目组按时完成任务，就是为人民建功立业的时候，其它的，先不要考虑。

 

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