“升职”，在英语中叫“爬梯”(climb the corporate ladder)。从上往下看，全是笑脸；从下往上看，全是屁股。
关于“爬梯”有许多书籍、讲座、讨论。但许多人没有意识到：晋升，并不是因为员工对公司作出了贡献，而是因为上面的老板想省点心。
许多人会觉得自己的上司好像没什么活干，只是转发一下电邮，打打哈哈。不幸的是，许多情况下的确如此。如果上司可有可无，为什么不把他撤掉呢？如果把上司撤掉，上司的上司就有麻烦了。试想一下：一个 director 管五、六个 manager 算是正常的。但如果 manager 的数目缩减到一、两个，那 director 还能做得安稳么？因此，就算 manager 们没什么活干，director 也不愿意裁减（除非是危及切身利益）。
反之，如果你想往上爬，就必须增加你手下的人，或者提升你手下人的级别。我的一个同事，是 manager。他就不断提升手下的人到 manager 级别（虽然手下没兵）。给 director 的理由是 business development 阶段啦，重赏之下方有勇夫啦，等等。由于没有利益冲突，director 就允许。后来架构重组（大公司经常玩这个），该大神就顺理成章当上了 director（因为手下已经有好几个 manager 了）。
当然，玩这招的人多了，机构就臃肿了。然后就会来一次“瘦身”（裁员）。“瘦身”之后，循环又重新开始。虽说各级都有被裁的，但你猜是小兵裁得多还是高管裁得多？
被裁的小兵，要么到另一家公司找到了工作，要么在下一次扩容中回到原公司。高管，要么是躲过了裁员，要么是到另外一家公司继续当高管。到最后，食物链基本维持稳定（“稳定压倒一切”）。
因此爬梯之道就是：要让上司觉得你的存在免去了他的许多麻烦（注意“免去麻烦”不一定等于“创造财富”）。然后，提升手下的级别。
