你可以跟新经理列个单子:R&R,以及deliverables & Timeline,一项项地交接,并copy老板

 

且留底。

你们每半年应该有performance review以及set up or update下半年的objectives吧?在这个时候,把你的goals/objective明确跟老板沟通,把该给那个新经理的就给他,按你的objective来。把指责列举清楚。至少到年底review的时候,你不会吃亏.

请您先登陆,再发跟帖!