你可以跟新经理列个单子：R&R,以及deliverables & Timeline，一项项地交接，并copy老板

来源: 于 2012-12-05 11:36:58 [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读：次

 

且留底。

你们每半年应该有performance review以及set up or update下半年的objectives吧？在这个时候，把你的goals/objective明确跟老板沟通，把该给那个新经理的就给他，按你的objective来。把指责列举清楚。至少到年底review的时候，你不会吃亏.