这意味着从ＨＲ角度开始做ｍｏｒａｌｅ ａｓｓｅｓｓｍｅｎｔ，目的是为了看此人在规定期限内是否能被ｔｕｒｎ ａｒｏｕｎｄ，否则ｆｉｒｅ（不是ｌａｙｏｆｆ）．实际上这是上面的决定，我只是因为是他的manager所以执行而已。我今天就很想告诉他最好的出路是赶快撤，趁最终年度review还没做（我们１－２月做）。但我因为角度不同，不能跟他这么说。
你的情况看上去就是你的头还有他的头对你的ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ不满意，无论实际情况到底如何，你在他们内心已经是这样的了。因为你"在公司五年，年年performance review是优",所以找ＨＲ ｍａｋｅ ｓｔｒｏｎｇ ｃａｓｅ,会有一定用。毕竟已有2个去了ＨＲ。然而你要为此付出很多ｅｆｆｏｒｔｓ，尤其是你还有daily activity report要做，还有要积极找工作，你能承受吗？
建议是赶快找工作，趁最终年度review还没做，赶快走人，越快越好。象你这样sr manager应该很快能找到。最终即便ＨＲ那那么赢了（胜算大吗？），留下来也没意思，除非很快又一个重组。所以走人是上策。
