总结一下,总的讲,我敬业,但一开始我有抱怨,因为子公司同母公司关系不和,怎么也进不来系统,前任告诉我他用了5个月,我吓了一跳,他是美国人,于是我不断找人,终于在二个月后搞定。一进去后,发现数据乱得超出想象。
两个月后,新老板突然给了我一个很负面的书面评语,要求我改进,我拼命地干。 前任用了一年时间熟悉,我用了4个月。二老板(人很好,诚实、开朗、很积极帮助我)在退休前我找他谈,他冒了句话:“前两个月,我们采取措施,让你快点适应。”NND,谁让我们没身份。
之后我找他要反馈,他讲“不错啊”。而且送我去参加培训,8-9月份出钱让我发表我的博士论文。突然,他给了第二个更为负面的反馈,限期改进,理由是我出了个错,晚交了个项目。 实际情况是:(1)那个项目8月到期,我是7月20号左右给他的,这有电子邮件为证,(2)出错的地方是由于对方没定义好、我没沟通到位,这个项目不涉及钱,对方只是想了解情况。事实证明老板最后给的结果和实际情况差距太大,我的差距小点,我们两个人的理解都不对。
这两次负面的评语,我都签了字,因为我想,做人要严格要求自己,但同时我忘了提防他人。有利的条件是:我在工作中,收集了大量的反馈,有证据证明多数人(75%--80%)对我满意或非常满意。