短期方法

 

听上去, 小老板属于事实上的lead 而非你的manager,你不向小老板汇报, 而是向大老板汇报.

向多个老板汇报是管理上的忌讳, 员工无所适从, 管理层制造混乱最后自食其果.你的老板一定明白. (他如不明白, 说难听点, 就是傻冒, 你放弃之不足惜也)

 

1. 你向老板汇报, 小老板是协调的作用, 你要强化这个约定:  每次汇报进展, email 給老板,

或者 UPDATE（不是汇报）給小老板进展, CC給老板．

２。　每周单独向老板汇报进展，　面谈 或 单独 email.

3. 向老板表达 concern, 强调希望只向一个人汇报, 同时很愿意同有需要的人合作.

4。 尽量分割项目， 避免 小老板 和 senior 侵占你的劳动, 他们在结盟扩地盘。

5。 Be professional to 小老板 和 senior .

6。 很重要, 不可把本钱都用了. 有关键的留一手。 尤其是有关创新的项目。

 

请记住， 老板是你的后台，  老板离开你别打算在这里久留。

 

所有跟帖： 

• Thanks a lot -敢生- ♀ (22 bytes) () 08/10/2012 postreply 13:07:05

• 短期方法 [加多一点7] -上山下乡- ♀ (188 bytes) () 08/10/2012 postreply 13:30:50

• Sure. Thanks again -敢生- ♀ (0 bytes) () 08/10/2012 postreply 14:40:12