大概可以先把进行项目时的一些来往沟通资料整理一下, 看一下是否有足够的证据显示你遇到问题时向老板报告了, 但你老板没有及时帮助你解决问题, 当时的电邮, 开会的记录等等。 理论上说, 如果你遇到问题和困难, 及时向他报告,指出问题(而且明显不是你能力范围内的), 要求他帮助解决, 但他不予置理, 没有给你应有的支持, 那么责任在他。 关键是你是否保留有一些关键问题上讨论的来往证据。
回复:遭遇职场PIP,想请教一下如何应对
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马上开始找下家。这种情况下基本上只有走人了。
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05/28/2012 postreply
10:59:27
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走人,走之前告一状。有理有力,把责任都放在对方身上。
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05/28/2012 postreply
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回复:走人,走之前告一状。有理有力,把责任都放在对方身上。
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05/28/2012 postreply
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如果你需要时间缓冲,我建议你和老板低个头,就说你知道自己需要改进,希望他帮助你提高
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05/28/2012 postreply
22:26:20
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回复:如果你需要时间缓冲,我建议你和老板低个头,就说你知道自己需要改进,希望他帮助你提高
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05/28/2012 postreply
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回复:回复:遭遇职场PIP,想请教一下如何应对
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05/28/2012 postreply
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