Knowledge transfer开会的时候问那么多问题，一, 有show off之嫌，二，弄的他们很尴尬，好像你很懂，他们很笨。但到了做事的时候又推三组四，说什么要学习。
1) 其实有问题完全可以会后整理了 email整个team,甚至可以先和他们两个 go over the question list,再发出去，而人家email回来的回答也可以被 document, 备以后参考, reference(J和菲女是不会看的，但你的姿态做出来了, 是 team player, haha).
2)就算你不做 1, 还是有挽救的机会的。他们叫你做事的时候你可以低姿态和proactive一点，说几句“I still have a lot to learn, but I am happy to give it a try" 之类，这样即使你做出问题也事先交代过了, 并且你还是可以和大家讨论了再做. 换我就很难理解 "我还没有ready呢，还需要学习"这种话，又不是学校. 而且报表又不是什么做错了不能改的东西.
3)其实现在你还是可以和他们搞好关系的。明天和他们一个一个单独谈，就说 "we got on a rough start, but I just want to do a good job. I hope we can start over again"之类的话就行，当然也要抓紧拍大老板马屁，并且想办法让他知道这件是. 教父里说:"Keep your friend close, but keep your enermy closer." 对付阶级敌人要让他们觉得你是想make their lives easier, not trying to be difficult.
