一月份基本要在写Performance Review中度过, 给下属写,同事写和自己写.
有一个直系下属,在公司二十多年,男,近五十,是我去年花心思最多的一个.问题多多.
1.Very poor communication skills. 一出差就玩消失,不回电话,不回EMAIL.工作是SALES性质所以经常出差.不出差时也不主动communicate.
2.Not a team player.功劳都是他的,过失都是别人.最喜欢point fingers. 平级的都不愿跟他打交道.
3.No leadership skills.他的三个下属,天天来我这complain.我提了一个直接report给我,另俩三天两头要跳槽.
按照Performance Review的guide lines, 实话实说的话,他只能得个"2". (Rating从1到5,1就离get fired不远了).可是他report给我才一年,他以前的managers都做好好人,评语不痛不痒的,Rating都是3或4.我该做这个坏人吗?而且我有一点可怜他,给他坏评以后内调就难了.
最可悲的是,尽管他的缺点人所周知,却从没有人严肃认真地指出过,他的self-esteem还很高.我平时找他谈话,指出过这些,但是觉得他根本听不进去.他是大男子主义,不服女领导.这点他的teammate告诉我的.他是这里长大的越南人.他以前的managers都是老美.
这里有经验的多,大伙怎么看?
