谈谈对第一条的看法：下级不服上级

 

1。作为上级，要放宽心胸，下级不服气，只要这个人真有本事，是好事。

多肯定他的成绩（口头表扬或者奖金肯定），鼓励他改进目前的工作程序，多给他在其他领导或部门的表现机会（重要的presentation还是老板做，但要表扬和肯定下属的贡献）。你对他的能力肯定了，他也就心平气和地为你服务了。注意：重点是，在跟领导或其他部门的沟通中，一定要把org chart先跟这些个领导讲清楚：你是老板，他是下属。

2。下级不服上级，但自己没有什么大本事，好办，在平时跟他的沟通中，确认鼓励他的优点，对缺点也要及时提及和纠正。这种人，一般也就是瞎嚷嚷，真让他换部门，他不一定有那个能力

 至于第二条，同级不服气，只要不影响大局，睁一只眼闭一只眼

所有跟帖： 

• 老板让人佩服首先要公平，大度 -世界无童话- ♀ (68 bytes) () 09/15/2011 postreply 09:55:59

• Agreed -臭臭妈妈- ♀ (0 bytes) () 09/15/2011 postreply 10:51:17

• 有时候，界限很难区分 -滥竽冲数- ♂ (204 bytes) () 09/15/2011 postreply 10:24:34

• 争执不可避免，但要看讲话的方式，只要不用攻击人的语言，以事论事，我觉得都可以接受 -臭臭妈妈- ♀ (106 bytes) () 09/15/2011 postreply 10:53:33