说得很有道理。管理不同level的下属要用不同的方式。

经验少的需要经理的hands on因为很多时他们不知往哪里走。对于已在管人的下属（比如一线经理），一定要放手。这样他们才能成长。如果每次遇到困难，就帮他们解决的话，那他们永远也不能独立处理问题。刚开始他们会抵处，觉得不support他，不帮他。其实这是强迫他跳出自己的comfort zone.

还有就是要遵守chain of command这点，不要让他们的下属养成越级报告的习惯。

所有跟帖： 

• 谢谢，你说得很有道理，非常同意。。。 -rosebush- ♀ (0 bytes) () 09/11/2011 postreply 19:11:16

• 怎么处理"不要让他们的下属养成越级报告的习惯" -燕园- ♀ (0 bytes) () 09/13/2011 postreply 09:18:49

• 如果他们是指其他部门的话，跟他的老板有一个比较友好的关系。。。 -rosebush- ♀ (0 bytes) () 09/13/2011 postreply 09:40:27