说得很有道理。管理不同level的下属要用不同的方式。

来源: LilyBD 于 2011-09-11 19:04:13 [] [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 阅读数 : (2064 bytes)
本帖于 2011-09-11 20:52:47 时间, 由版主 美国老土 编辑
回答: Rosebush:职场参考: 如何做好职业经理人 由 rosebush 于 2011-09-11 14:04:14

经验少的需要经理的hands on因为很多时他们不知往哪里走。对于已在管人的下属（比如一线经理），一定要放手。这样他们才能成长。如果每次遇到困难，就帮他们解决的话，那他们永远也不能独立处理问题。刚开始他们会抵处，觉得不support他，不帮他。其实这是强迫他跳出自己的comfort zone.


还有就是要遵守chain of command这点，不要让他们的下属养成越级报告的习惯。

所有跟帖： 

• 谢谢，你说得很有道理，非常同意。。。 -rosebush- ♀ 给 rosebush 发送悄悄话 rosebush 的博客首页 (0 bytes) () 09/11/2011 postreply 19:11:16

• 怎么处理"不要让他们的下属养成越级报告的习惯" -燕园- ♀ 给 燕园 发送悄悄话 (0 bytes) () 09/13/2011 postreply 09:18:49

• 如果他们是指其他部门的话，跟他的老板有一个比较友好的关系。。。 -rosebush- ♀ 给 rosebush 发送悄悄话 rosebush 的博客首页 (0 bytes) () 09/13/2011 postreply 09:40:27

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