说得很有道理。管理不同level的下属要用不同的方式。

经验少的需要经理的hands on因为很多时他们不知往哪里走。对于已在管人的下属（比如一线经理），一定要放手。这样他们才能成长。如果每次遇到困难，就帮他们解决的话，那他们永远也不能独立处理问题。刚开始他们会抵处，觉得不support他，不帮他。其实这是强迫他跳出自己的comfort zone.

还有就是要遵守chain of command这点，不要让他们的下属养成越级报告的习惯。