从一开始接手清理这个survey data，我会把问题都找到列出来，写一个详细正规的报告，包括问题，严重程度，解决方案(长期方案和应急方案)和时间预算，等等。然后报送给我的老板，请教他的意见；然后根据他的意见，该怎么做，就怎么做。这是当领导的职责，可能也是他们feel good的地方，呵呵。如果牵涉到加班，你可以正面地提出额外的人力支援。当然，面对新领导，大家相互需要了解。他让你做到5，你愿意的话可以做到6，让他look look也不是不可以 ：)。
做事用光明的，建设性的态度，永远比消极应付有效果，别人能体会得到你合作的心态；相反你消极去应付，别人也一样能体会得到。应付，意味着你也必然要承担应付的责任；并且，你抱怨自己被人take credits，换个方式做事，你不就已经站在负责解决这个问题的位置上来了吗？这样事情多几次，你的能力别人看得见，你的credits不怕别人抢。
有能力，能为我所用的人，多换几次老板一样受欢迎；若是让别人觉得你做人拧，做事没出处没交代，搞不清楚是你能力差，还是你就是不肯为我所用，对你态度恶劣就可以理解了。
