我在墨西哥的手下有两个骨干A和B,A按工作级别来讲比B要高一些,是我在墨西哥分部的lead; B是刚进公司的新人,在原来的小型公司是当过GM,工作能力和经验都很强。 A的工作能力也非常强,任职一年多来把墨西哥的分部管理得有声有色。
但现在的问题是: A和B彼此不服气,两个人会为了一些出头的事情挣来竞争:
比如,某项工作因为explosure机会比较多,B出头了,A就不服气,非要跟相关的领导重申自己是team lead,把B陈述过的内容在说一边。
另外:两个人管理的metrics是相关的,B在给我update的时候,有时候会涉及到A的那部分,但他会一再强调我不要提他,还是直接跟A询问进展。
在跟A的performance review时,我跟他已经提到要注意针对员工的不同个性和年资注意管理下属的方式,但似乎收效甚微。
这两个强将我都不愿失去,墨西哥那里的工作我对他们两个的依赖性都很强,跟达人们请教一下:如何才能一招镇二虎?让他们和平相处?
谢谢!