教还是不教的问题

三年前，我们公司提升了我的经理并招了我，说她太忙，需要帮手。我学了不少东西。vp当时说，必须有两个人能望城合并报表的工作，否则她被车撞了怎么办？她保留了crystal report没教我，也拒绝给我密码。现在公司又招了一个经理管financial reporting, 原经理只管forcast。

个人来说，我很感激原经理，她教了我不少东西，我不希望她被赶走。但是在她手下受压制，没有提升机会。如果给我crystal report密码，我自学也能搞明白。

看大家讨论教育不教的问题，个人认为作为经理不会愿意受手下牵制，如果只有你一个人会，他就没有安全感，必须有backup. 所以不教是不行的。

关键是你自己要有上升的机会，如果你职位不升，工资年年涨。如果能找到工资低的人， 你的工作从长远看就不稳定了。技术上的东西，如果没有不断的创新，没有什么不能被取代的。

以前中国的制造业不行，现在已经赶上了。

问题是我们在一个岗位，能不断创新吗？还是等着被取代？

 

 

所有跟帖： 

• 很喜欢这句 -if~- ♀ (202 bytes) () 05/15/2011 postreply 12:16:52

• 听说crystal report很容易的呀。。。 -小谋- ♀ (0 bytes) () 05/15/2011 postreply 12:34:56

• 问题是她不给我账号和密码 -bluevale- ♀ (66 bytes) () 05/15/2011 postreply 18:44:43

• you should ask your manager or admin to assign you a ID & PW not -Airsusan- ♀ (953 bytes) () 05/15/2011 postreply 21:00:49

• sorry, there are a lot of mistakes on the above reply. I did not -Airsusan- ♀ (56 bytes) () 05/15/2011 postreply 21:05:34