教还是不教的问题

三年前，我们公司提升了我的经理并招了我，说她太忙，需要帮手。我学了不少东西。vp当时说，必须有两个人能望城合并报表的工作，否则她被车撞了怎么办？她保留了crystal report没教我，也拒绝给我密码。现在公司又招了一个经理管financial reporting, 原经理只管forcast。

个人来说，我很感激原经理，她教了我不少东西，我不希望她被赶走。但是在她手下受压制，没有提升机会。如果给我crystal report密码，我自学也能搞明白。

看大家讨论教育不教的问题，个人认为作为经理不会愿意受手下牵制，如果只有你一个人会，他就没有安全感，必须有backup. 所以不教是不行的。

关键是你自己要有上升的机会，如果你职位不升，工资年年涨。如果能找到工资低的人， 你的工作从长远看就不稳定了。技术上的东西，如果没有不断的创新，没有什么不能被取代的。

以前中国的制造业不行，现在已经赶上了。

问题是我们在一个岗位，能不断创新吗？还是等着被取代？