不知道具体情况，说得不对别介意

如果能改变交流的方法和气氛，是不是可能改变现在的情况.搂主在公司几年了，成绩得到上级肯定。新经理刚刚到，能力不足，肯定心虚。当你指出他的问题时, 他自己知道自己能力不够，所以没有安全感，硬要充面子， 或者干脆害怕搂主会打小报告。如果能通过交流，让他明白你完全是为了帮他，没有其他想法，只是希望他能做好这个工作。如果他能明白你完全是为了他好，你作为下属和他共荣辱，也许他对你的建议就不会那么抗拒。我自己的经验是如果遇到问题，我先想想是不是自己做事的方式可以改进。智者无忧。就是说有智慧的人没有烦恼。如果智慧足够，我应该能解决所有的问题；如果事情解决得不好，多半是因为我自己的智慧不够，换一个高人也许就能解决好.换一个角度看问题，尝试一下不同的方法，当作是对自己的训练，反正搂主本来打算跳槽，对现在的工作无欲无求，这种淡定的心态是最合适做自我训练的。

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• Good point. -bluevale- ♀ (683 bytes) () 04/14/2011 postreply 07:01:27