有经验的朋友请出出主意：

 

我们部门空缺出了一个新职位，级别要比目前的其他组员高，我本想提拔其中的一位员工填补这个空缺，但是老板建议先在公司内外部等广告，如果现有员工申请，可以把这个职位给TA,算作升职； 然后再另开一个广告招聘新员工fill the lower grade position.

虽然有点麻烦，但是公司政策就是如此，我也无法省劲儿。

我的问题是：就于目前的状况，也许部门中的三个人会竞争这个职位，而且都有能力做好，而其中的一个人的performance给我的满意度最高（本来就想提拔他），如何做才能不伤害到其他两位的积极性和进取心呢？

谢谢！

 

 

 

所有跟帖： 

• 只有一个提拔的，剩下的肯定要被hurt的。时间过了就好了，不要过分在意。 -Manymore- ♀ (0 bytes) () 04/05/2011 postreply 12:09:37

• 对于部门内部的员工，总是要给出一个合理被拒的理由，这个问题非常敏感，怎样才能最大限度地不影响他们的工作情绪？ -臭臭妈妈- ♀ (0 bytes) () 04/05/2011 postreply 12:17:59

• No one can provide you a model answer. -叶答- ♀ (123 bytes) () 04/05/2011 postreply 13:57:01

• 三个臭皮匠，顶个诸葛亮；集思广益，会有一定的帮助 -臭臭妈妈- ♀ (0 bytes) () 04/05/2011 postreply 15:02:59

• Internal promotion vs external recruitment -胡说之- ♂ (158 bytes) () 04/05/2011 postreply 12:34:10

• thanks, interesting opinion though (last sentence) :) -臭臭妈妈- ♀ (0 bytes) () 04/05/2011 postreply 12:51:33

• mmm...didn't find any related topic -臭臭妈妈- ♀ (0 bytes) () 04/05/2011 postreply 12:53:24

• Hwat? execuse my British accent -胡说之- ♂ (250 bytes) () 04/05/2011 postreply 13:04:10

• ops, thought you were talking about this forum. ok. Thks, will c -臭臭妈妈- ♀ (0 bytes) () 04/05/2011 postreply 13:06:31

• 回复：有经验的朋友请出出主意： -wave_forest- ♂ (651 bytes) () 04/05/2011 postreply 14:21:46

• 谢谢你得input.我也在想定期根每个员工谈谈他们的career development plan,了解他们对自己将来走向 -臭臭妈妈- ♀ (188 bytes) () 04/05/2011 postreply 14:49:25