谢谢大家了。我仔细想了想,我明白这里面我有几个问题。
主要的是要有勇气和老板直接沟通。
但是这个沟通方法,技巧上,我觉得我很不足。
就拿昨天的事情举例子。
我现在大概明白A和B用的是什么战术。
首先A和B和我是平级,既然是平级,就是直接竞争对手。(至少他们一直是这样看我的)。
他们消息很灵通,也爱打听。一旦听到别人(就是我和另外两个和他们平级的人)在做什么。他们会毫不犹豫地给大家发一封电邮,然后把具体细节都写好,叫我们就这样做。这封电邮往往很长,实质性的内容不多。
回到我这里。一般我都可以把老板交待的事情办妥,虽然不是按照他们的方法。老板如果关心细节还好。就是有的时候老板不关心细节。加上A和B很能吹,很多时候老板就觉得他们两个领导的好,设计的好。我就被定位在打杂的上面了。
我很想反驳A和B那些bullsh*t,不客气地说。但是我又怕发一封argue的email过去,老板说我不是好的teamplayer.所以我很想知道怎样巧妙的沟通,同时拿回自己的credit.
另外,我也想过自己给老板propose计划,但是这样的话,如果不能按自己的计划完成,不知道怎样跟老板自圆其说。
昨天的问题我还想问一下。-我觉得是关于沟通技巧的。
所有跟帖:
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和沟通技巧无关,要是能主动一些,自己提计划,规划利用资源,日子就好过了。
-瞎问瞎说-
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03/06/2011 postreply
14:10:14
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教你个方法吧,平时多更老板聊天,把他的工作方式,方法搞清楚,
-LilyBD-
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03/06/2011 postreply
14:42:35
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说得很好,要每周都有个和老板一对一的谈话时间,让对方了解你的能力。
-小谋-
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03/06/2011 postreply
17:58:19