我有不同意见，这是个管理问题。

关键你是派什么人去修。高级活儿派高级工，低级活儿派低级工。最好有个总负责人，filter问题，线分析，然后指派到合适的人。
我们老板希望所有人都是super hero，对程序员给project manager的要求，却没有resource。这是个折磨人的处境。
所以我一直在絮叨，你这个expectation不合理。你不能指望把所有人培养成全面技术+交流+全局观。等你培养成了你也留不住。你得重点培养，增加个team leader的岗。
这些个话说多了就暴露了自己的怨气，也被认为影响士气。
根本原因就是老头子鸡贼，不信任别人，不想依赖个人。

所有跟帖： 

• 这个team lead，要让老板觉得他真的能胜任的话 -歇会儿- ♀ (106 bytes) () 08/26/2010 postreply 08:03:35

• 这确实是问题的核心。他的理念就是大家玩命，一人干三个人的活。 -驴驴- ♀ (272 bytes) () 08/26/2010 postreply 08:09:20

• 我觉得你把team lead看得重了点。你说的那些都是 -歇会儿- ♀ (82 bytes) () 08/26/2010 postreply 08:21:21

• Manager掉链子啊，以前是他大闺女。我不能直接说manager不行。。。 -驴驴- ♀ (307 bytes) () 08/26/2010 postreply 08:26:48

• 就是，早该跳了。这不是就分析分析这里的情势，长点经验么 -歇会儿- ♀ (106 bytes) () 08/26/2010 postreply 08:32:33

• hug hug。以后俺一定改。别啥都挂脸上。 -驴驴- ♀ (0 bytes) () 08/26/2010 postreply 08:52:12

• 确实是管理问题，但是感觉你们公司是家族管理，所以你老板肯本不信任外人 -西红柿罐头- ♀ (76 bytes) () 08/26/2010 postreply 12:23:10

• you guys need some scrum training -先想一想再说- ♂ (0 bytes) () 08/26/2010 postreply 13:08:33