我有不同意见，这是个管理问题。

关键你是派什么人去修。高级活儿派高级工，低级活儿派低级工。最好有个总负责人，filter问题，线分析，然后指派到合适的人。
我们老板希望所有人都是super hero，对程序员给project manager的要求，却没有resource。这是个折磨人的处境。
所以我一直在絮叨，你这个expectation不合理。你不能指望把所有人培养成全面技术+交流+全局观。等你培养成了你也留不住。你得重点培养，增加个team leader的岗。
这些个话说多了就暴露了自己的怨气，也被认为影响士气。
根本原因就是老头子鸡贼，不信任别人，不想依赖个人。