很对，基本的工作习惯是document everything.

当出现“明确了那几个拿掉不考虑的，如果要也可以，重新来一遍。如果开始说要，我的思路方法完全不同”的情况时,我很赞同老易的说法，不要采取defensive attitude,你可以说，你的想法很好，但我们以前一致同意现在的方案，现在改来不及，不如我们再做一个schedule,把你的想法实现。如果这样的schedule不可能，他也不会再说什么；如果可能，做了不也很好吗？反正大家这时不会说是谁的责任。当然，新的schedule也要document，说明为什么有这个新的计划。

总之，老易可是在传真经，要认真体会啊。