每一个步骤/阶段,都要有一个详细记录,给两个小组长和老板,摘要到现阶段时,关键的决定及原因, 明确写出是大家都同意的, 如有补充请尽快提出.
当出现“明确了那几个拿掉不考虑的,如果要也可以,重新来一遍。如果开始说要,我的思路方法完全不同”的情况时, 我就会说:“多谢您的input,根据我们某日的讨论,您今天提出的方案已经讨论过, 当时大家已经同意放弃那个主意,而采用目前的做法.希望今后您继续支持我的工作, 提出更多的好主意.
采取有理有据而专业的态度, 对事不对人
如果是我,我会这末做
所有跟帖:
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同时附上前一次开会的纪录
-有事也不生非-
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05/31/2010 postreply
19:29:29
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非常同意, 这是项目管理的重点
-心想路得-
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05/31/2010 postreply
19:49:26
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很对,基本的工作习惯是document everything.
-吃糖?-
♂
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05/31/2010 postreply
19:55:07
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非常好的建议,一定做好documentation.他是那种思路很跳跃的人
-catinblue-
♀
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06/01/2010 postreply
06:28:50