LZ可以考虑以下

估计开发部门根据LZ的报告做了一些努力可到头来发现报告是错的，当然会Mad。

LZ选择:
1. 真诚坦率的向开发部的头承认失误并道歉，改正错误并承担责任.
2. 改正错误,但是死不认错（绝不说Sorry， My Fault之类的话）,只是说存在miscommunication，现在已经俺原本的要求/意图修改了报告。承诺以后加强Communication。

建议LZ多和其他部们搞好关系，这样真到出错的时候大家对你的容忍度多少会高点。

所有跟帖： 

• 我会选2。我就从不承认自己错了，就说是要求变了，update就是了。 -小谋- ♀ (0 bytes) () 04/14/2010 postreply 20:05:40

• 这个嘛见仁见智。换位思考，如果跟你合作的人把活给做错了， -成则愉- ♀ (73 bytes) () 04/14/2010 postreply 20:16:17

• 我周围的同事都这么做的，习以为常了。所以我也学会了。 -小谋- ♀ (0 bytes) () 04/14/2010 postreply 20:19:32

• 也对，要考虑到公司的文化和大家的工作作风。 -成则愉- ♀ (0 bytes) () 04/14/2010 postreply 21:05:30

• 这次错误很明显，很难找借口。 -tudouwanzi- ♂ (126 bytes) () 04/14/2010 postreply 20:27:12

• 只要没给客户看就不算大问题，你好好想想肯定可以找接口的。举个个人例子 -小谋- ♀ (689 bytes) () 04/14/2010 postreply 21:44:48