吵架吵出来的感想

来源: 陈默于 2010-03-24 19:24:18 [档案] [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 阅读数 : (4082 bytes)

本帖于 2010-03-25 10:34:43 时间, 由版主美国老土编辑

今天和同事干了一架，并大获全胜。景仰一下自己，“面瓜”也是可以吵架的。

要说以前为了工作，和同事有争执也是常有的，但都是就事论事，不伤感情。这次是为了“为人”而吵 – 大声地吵啊。~~~

K是个资深顾问，兄弟部门纯做技术的。让他领军一个project，别提多少沟沟坎坎了，因为他对公司的business一知半解；人头又不熟，在tough的合作伙伴们面前也玩不转。我在幕后做了多少协调就不提了，反正这是我的工作，也是为公司嘛。

今天到了尾声，他的playbook上只有四项大任务 – 关于他那技术的部分。但还有很多事前准备、事后follow up啊，于是，我早上做了另外一个check list，我说明了我这个是补充，主要为了我自己的team和合作伙伴，并给大家做参考，以便大家有个whole picture.

临下班，他report了他的status。在他的email之上，我update了我的list。他马上IM我，说我的email中没有提到他，他很不爽，这是他花了很多心血的baby。

我一想，也对哈，于是追加了一个email，谢谢他的努力，并请有关人员看看我的 list 中有什么需要补充？有什么不准确的？我要keep the close watch，直到彻底完成整个project.

他不依不饶地、长篇大论地IM我，说我这样弄另外一份list是拿他的credit，说他现在如履薄冰，就靠这个project长脸。又抬出他的大老板G，说我这样G都会为他鸣不平的。

我马上把他叫到会议室。告诉他以下几点 –
1）我在第一个email中没有感谢你，是不妥当的，向你道歉。我已经送了第二个email补救了；
2）Company – upper case，明白吗？我们的文化是为了公司的利益而team work，别和我说什么credit；
3）我在这里十年多了，要争credit也犯不着和你争；
4）你没有在事前给我看你的playbook。它不完全，我必须另外弄一份。你可以拿去consolidate，但如果那样，你从明天开始就管一切事，直到project结束；
5）你的大老板G是我的直属老板，你不知道吗？你觉得不公平，咱明天请他评一评，如果他认为我还有任何伤害你的地方，我当他面向你道歉。不过，我觉得你要失望的；
6）你如履薄冰，是你自己的事。

当然整个过程硝烟弥漫，不是这么一二三地顺利，直到我说道第五、六条，他才服软。

从中我学到几点（欢迎补充）–

一是礼多人不怪。我确实应该在第一时间谢谢他。可能，因为他是顾问，我没有足够重视他的贡献，这一点，我要检讨。

二是永远不要小人之心度君子之腹。他说我拿他的credit，把我惹火了 – 我不是这样的人。我至今记得我的mentor有一次在深夜加班之后，让我发email汇报情况。他说：“我不需要credit，你是新人，需要visibility，你写这个给上级汇报的email。”我很感谢。我后来也一直这样做事、这样对待新人的。

三是当你不了解人家的人脉时，不要胡乱拿大老板压人。他自以为是资深顾问，在公司时间长，但他毕竟不了解后面的情况。老板G脾气不好，常常会吼，对我也这样。他大概以为我怕G或是G不喜欢我，抬出来吓我。他不知道我和G其实很铁，十年的上下级，现在更是直属关系，G非常护着我的。

结局很戏剧性：他问我明天几点来上班。我说：七点。他吓了一跳：那么早？你是要去和G汇报吗？

不可救药的小人之心啊！我是因为要准备conference call，才这么早去的。我根本没打算和G说这个事情。

不过，我就不告诉他为什么七点去，吓s他，让他今晚不能成眠~~~

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