管理人员的人际关系更复杂,尤其和老板的关系。有的老板可以授权;有的老板没安全感,一定要属下经常汇报请示。遇到这种老板只能适应或离开。
通常要和老板有一对一的例会,也许每周一次,看情形增加或减少。老江湖的管理人都会“抢”老板的时间,因为他们知道和老板face time多的人大都是赢家。不但如此,他们还会讲老板想听的话。想做事的人往往不会这一套,在斗争中败下阵来。
遇到坏老板,当经理是很痛苦的工作,但可以看到很多人的问题。长远看,也是好经验。
管理人员的难处
所有跟帖:
•
谢谢你的指点,真是让我看得更明晰些,
-傻女-
♀
(253 bytes)
()
02/07/2010 postreply
20:43:55
•
"想做事的人往往不会这一套,在斗争中败下阵来"太真实了,
-小谋-
♀
(62 bytes)
()
02/07/2010 postreply
21:02:20
•
各显神通:)
-Easy.Spin-
♂
(229 bytes)
()
02/08/2010 postreply
06:53:28
•
遇到micro manage的老板,赶紧跑,有多远跑多远
-闹闹猫-
♀
(0 bytes)
()
02/07/2010 postreply
23:21:05
•
no wonder my colleague schedules 1:1 meeting with big boss every
-Cathy_Bay-
♀
(0 bytes)
()
02/08/2010 postreply
07:58:23
•
I only wait until some serious issue comes up and I am forced to
-Cathy_Bay-
♀
(0 bytes)
()
02/08/2010 postreply
07:59:18