我的问题在哪里？

最近几日闭门苦思，在4个月内能得到所有供应商的支持和信任，为什么不能得到CEO的信任？周五一位同事告诉我，生产部门和财务部门流动性最大，因为和CEO密切合作，CEO一般是三个月的蜜月期，三个月过后就什么都有问题了，且如果谁做了错事，他非但严厉批评错误，而且将此人HUMILATED，让人觉得一无是处，我觉得我到最后的感觉也是这样，觉得没有问题的，在他眼里也是问题，横也不对，竖也不对，中国现在春节放假，所有的货都在上周五验好货出货，所有节后的订单供应商都已经订购了面料，节后一上班就可以大货生产了。另一同事告诉我，这里没有RECOGNITION，如果有其他出路的话，她早就走了。我现在的问题是这次短暂的工作，让我觉得好像我自己一定是什么地方有问题，CEO 才会不信任的，否则也不至于在他眼里什么都不对啊？恳请各位给些建议，将要到新单位上班了，任务更重，心里很担心。 谢谢。

所有跟帖： 

• 诈和你高见。 -本虫- ♀ (0 bytes) () 02/07/2010 postreply 17:57:13

• 过去的事就不要想了， 乐在当下， 明天的工作会不一样的，和诈才子聊聊， 心情会大好起来 -我边走边问- ♀ (0 bytes) () 02/07/2010 postreply 18:02:24

• 工作上的蜜月期六到九个月哪。晚上见不着啊。CEO 有问 -1800866- ♀ (68 bytes) () 02/07/2010 postreply 18:15:00

• 这种情况怎么survive呢？ -本虫- ♀ (0 bytes) () 02/07/2010 postreply 18:18:03

• 把他当高干病人对待 :) -1800866- ♀ (0 bytes) () 02/07/2010 postreply 19:23:22

• 管理人员的难处 -Easy.Spin- ♂ (437 bytes) () 02/07/2010 postreply 19:30:20

• 谢谢你的指点，真是让我看得更明晰些， -傻女- ♀ (253 bytes) () 02/07/2010 postreply 20:43:55

• "想做事的人往往不会这一套，在斗争中败下阵来"太真实了, -小谋- ♀ (62 bytes) () 02/07/2010 postreply 21:02:20

• 各显神通：） -Easy.Spin- ♂ (229 bytes) () 02/08/2010 postreply 06:53:28

• 遇到micro manage的老板，赶紧跑，有多远跑多远 -闹闹猫- ♀ (0 bytes) () 02/07/2010 postreply 23:21:05

• no wonder my colleague schedules 1:1 meeting with big boss every -Cathy_Bay- ♀ (0 bytes) () 02/08/2010 postreply 07:58:23

• I only wait until some serious issue comes up and I am forced to -Cathy_Bay- ♀ (0 bytes) () 02/08/2010 postreply 07:59:18