你说的这种大小老板的scenario,我也遇到过类似的情况,而且一直都遇到。我们所谓的大老板,是根本都不懂技术,虽然他(她)们比我精明10倍,但就是不明白我手上的这点微末功夫。但我想有一点是肯定,技术这个东西从来就是为人所用,你不用把它放到一个绝对高的高度,把自己太当根葱。
大老板和我聊工作的时候,我一般都是听,然后配合他(她)谈谈理想,我想做的就是,了解管理层的动向,搞清楚他们想让下面的做什么,怎么做,为什么做,有什么好处,我应该怎么fit in。对技术层面的东西,我一般只谈大框架,比如,能不能做,用什么技术做,做好了看起来是什么样子etc,如果对方还要深究,我会说,三言两语说不清,稍后我forward一些有趣的article给你,或者什么。然后,我真的找点科普知识发过去。
如果你发现大老板听不明白,还让他(她)觉得frustrating,那就是你的不对。你和大老板中间还隔了一级,对方不明白你做什么很正常,你需要做的是,留给他一个好相处,好合作,好管理,聪明灵活懂得变通,潜力无限的印象。
而至于小老板,如果我目前不是想抢班夺权,而小老板又不是踩着我,让我完全invisible,那么,我会跟他一起,把活干得超级好。我会努力让他觉得我能干但不危险,跟他一条心,reliable,关键能back him up,让他一有事,第一个就想来找我。如果,我在与大老板的谈话中,感觉到他(她)有什么特别的concern,我会及时跟小老板谈谈,小老板也许早知道了,但不管,这是我的2 cents。小老板爽了,你才能爽;小老板离不开你,你才能理直气壮地提要求;你把小老板的心收买了,大老板自然也会知道。小虾米进职场,要先施后取,吃得了小亏,才能日后赚到大便宜。
另外,我不会努力争取要在大老板面前visible,让小老板怀疑我的居心,顺其自然就好了。
乱讲2句。
所有跟帖:
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猪有才呀。认识我们教主吗?
-世界无童话-
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11/28/2009 postreply
10:13:32
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东方红,太阳升,猪教主是俺们猪们的大救星~~~
-猪不才-
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11/28/2009 postreply
11:52:59
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吭吭吭,你有猪制服吗?也穿上一起来玩啊:)
-猪不才-
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11/28/2009 postreply
11:59:01
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我去买一件, 咱一起哼, 哼哼哼
-世界无童话-
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11/28/2009 postreply
12:26:16
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吭吭吭,哈哈
-猪不才-
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11/28/2009 postreply
12:31:19
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便秘?!吭吭这么久
-撅着挺好-
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11/28/2009 postreply
23:39:51
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拉稀,吭吭吭,哈哈
-veggiedoggie-
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11/29/2009 postreply
07:45:38
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我就知道,我没有把这个复杂的状态完全讲清楚。
-从不停靠的风景-
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11/28/2009 postreply
11:02:07
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象我们中国人,看起来象猪 其实是才
-黄国人-
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11/28/2009 postreply
11:09:36
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俺是猪不才:吭 吭 吭 吭......
-猪不才-
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11/28/2009 postreply
11:54:24
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不过你这个,讲的很有道理,我还是要牢记。
-从不停靠的风景-
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11/28/2009 postreply
11:28:11
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顶顶顶!!!
-撅着挺好-
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11/28/2009 postreply
17:38:03