乱讲2句。

你说的这种大小老板的scenario，我也遇到过类似的情况，而且一直都遇到。我们所谓的大老板，是根本都不懂技术，虽然他(她)们比我精明10倍，但就是不明白我手上的这点微末功夫。但我想有一点是肯定，技术这个东西从来就是为人所用，你不用把它放到一个绝对高的高度，把自己太当根葱。

大老板和我聊工作的时候，我一般都是听，然后配合他(她)谈谈理想，我想做的就是，了解管理层的动向，搞清楚他们想让下面的做什么，怎么做，为什么做，有什么好处，我应该怎么fit in。对技术层面的东西，我一般只谈大框架，比如，能不能做，用什么技术做，做好了看起来是什么样子etc，如果对方还要深究，我会说，三言两语说不清，稍后我forward一些有趣的article给你，或者什么。然后，我真的找点科普知识发过去。

如果你发现大老板听不明白，还让他(她)觉得frustrating，那就是你的不对。你和大老板中间还隔了一级，对方不明白你做什么很正常，你需要做的是，留给他一个好相处，好合作，好管理，聪明灵活懂得变通，潜力无限的印象。

而至于小老板，如果我目前不是想抢班夺权，而小老板又不是踩着我，让我完全invisible，那么，我会跟他一起，把活干得超级好。我会努力让他觉得我能干但不危险，跟他一条心，reliable，关键能back him up，让他一有事，第一个就想来找我。如果，我在与大老板的谈话中，感觉到他(她)有什么特别的concern，我会及时跟小老板谈谈，小老板也许早知道了，但不管，这是我的2 cents。小老板爽了，你才能爽；小老板离不开你，你才能理直气壮地提要求；你把小老板的心收买了，大老板自然也会知道。小虾米进职场，要先施后取，吃得了小亏，才能日后赚到大便宜。

另外，我不会努力争取要在大老板面前visible，让小老板怀疑我的居心，顺其自然就好了。