关键技术决不能教

你没有义务去教别人.更何况是你讨厌的人.

一般的manager (owner除外)都是明哲保身的,不会因为你而跟A过不去; 相反地他会不断地push你去当firefighter, 因为事情总要有人去完成, 搞不好还会诬你不是 team player. 所以是否要从A手中把系统抢过来必须仔细权衡.

LZ是否可以装装傻呢, 推说新的问题和过去有所不同, 你一时也没辙? 先让A出出丑,再见机行事. 千万不能提” 这些知识是我从别的公司里学到的，公司并没有为我的这个skill投过一分钱的资”. 没有实际的好处就不要去做.

在没有摸清新老板的态度之前,最好先不要有动作.

所有跟帖： 

• 非常好的提议，也由于楼主还有其他系统要负责，所以应该 -王普通- ♂ (14 bytes) () 10/15/2009 postreply 11:55:39

• 嗯，很中肯， -lookingback- ♀ (821 bytes) () 10/15/2009 postreply 13:05:01

• 回复：嗯，很中肯， -问问玩- ♀ (641 bytes) () 10/15/2009 postreply 16:01:41

• 握手，这也是我的bottomline -lookingback- ♀ (16 bytes) () 10/15/2009 postreply 13:28:30