这要分情况的吧。

小事，后果不太严重的，只是performance不好的， 我提都懒得提
是老板负责的大项目， 用学习请教的姿态提出你的concern， 他接不接受， 是他的事， 你的职责以尽了
是大大老板的项目， 你的小老板只是做其中的一部分， 不用管理正个schedule的进度， 你觉得老板错了， 要用托当的方式指出， 他自己会有分寸，也不想出丑。如果你的指出帮他得了credit， 他自会念你的好。但也注意不要当了杨修（参考杨修之死）

总之， 要灵活运用

所有跟帖： 

• 面试时你这么回答？ -svm- ♂ (0 bytes) () 03/03/2009 postreply 10:01:58

• 大同小异吧， 措词不同而已。还要看面试你人是谁。 -安心草- ♀ (151 bytes) () 03/03/2009 postreply 10:31:46

• 回复：大同小异吧， 措词不同而已。还要看面试你人是谁。 -svm- ♂ (216 bytes) () 03/03/2009 postreply 10:39:32

• 嘿嘿， 对大大老板和HR你也这样回答？ -安心草- ♀ (258 bytes) () 03/03/2009 postreply 10:54:13

• 是的，也是这么回答 -svm- ♂ (192 bytes) () 03/03/2009 postreply 11:02:43