这要分情况的吧。

小事，后果不太严重的，只是performance不好的， 我提都懒得提
是老板负责的大项目， 用学习请教的姿态提出你的concern， 他接不接受， 是他的事， 你的职责以尽了
是大大老板的项目， 你的小老板只是做其中的一部分， 不用管理正个schedule的进度， 你觉得老板错了， 要用托当的方式指出， 他自己会有分寸，也不想出丑。如果你的指出帮他得了credit， 他自会念你的好。但也注意不要当了杨修（参考杨修之死）

总之， 要灵活运用