劳工的单位是前几年刚成立的，由于项目比较复杂，一直没有招到合适的人，直到劳工被招进去。刚开始劳工就重新修改了整个项目的系统框架和具体执行方案（劳工的老板不懂行，他写的整个系统方案是既复杂又不可能实现的），并做出了一些模块后，该项目才真正开始启动。接着又招人，劳工老板想招技术差一点的（白人），劳工想要技术强一点的（中国人），后来经大老板拍板，两人都要了。从此，劳工的麻烦来了，本来劳工负责整个项目的协调工作，那段时间劳工老板经常不在办公室，所以，劳工认为他应该布置了一些具体的工作给他们，但劳工发现，有时他们做的一些工作不是劳工认为那个阶段应该做的，这样整个项目顺序就乱了，但他们说是老板布置的，劳工也不能怎样，开始还跟老板讲讲整个系统应该怎样一步一步的做，后来看老板还是那样就再不说了。同时另一个麻烦也来了，那个白人比较喜欢混，一点小问题都要问，进度又慢，劳工对他不太满意，可能让他觉察了，对劳工就很有意见，转而去问国人，那个国人呢，名牌大学毕业，认为自己年轻，能力强，加上白人不时的对他吹捧，就认为他自己是整个团队最厉害的，认为劳工以前的系统方案这不好那不好，任为他的方案最好，因为劳工做事太认真，刚开始还跟他指出为什么方案要这样定，而不那样定，但由于老板不懂行，加上那个白人帮那个国人，有时老板会认为那个国人说的有道理，所以，劳工有时不得不详细的写邮件给老板，告诉他这样更改方案会遇到的问题，果不出劳工所料，他们遇到了问题，然后会偷偷改回劳工的方案。由于老板不协调团队的关系（也许老板故意的。），新招的两个联合起来跟劳工作对，而劳工又没有人事权，所以，劳工后来就告诉老板，协调工作不干了，还是愿意做具体的工作，老板同意了。但另一个问题又出现了，主要的工作都被分下去了，而且别人都不愿意劳工插手（最主要的工作还是那个国人霸着），老板也不安排，可笑的是老板前不久还想把一个模块承包给别的公司做，劳工说他自己可以做，后来还是大老板定下来，叫劳工做，劳工一个星期就做完了。
现在大老板还有几个月退休了，劳工这样的情况，以后怎么办？现在经济不好，可能找新的工作也不容易吧。
我罗罗索索写了这些，不知大家看明白没有。
劳工老板不懂行，但跟大老板是朋友，两家住很近，大老板懂行.
