无论在中国还是美国我去过的公司我都在一年内,从一个普通职员提升到manager。
自己做普通职员的经验:
1. Work hard (让各级领导知道) ,
2。尊重领导,回过头来想想我的前任领导水平并不很高,但是我从来没有流露过任何看不起他的意思,因为我认为他能做领导一定有比我强的地方,而我想得到提升就必须经过他这关。在国内和这里我见过不少业务强看不起领导的职员,通常都得不到提升或被开掉。也许因为我没有很高的学历(MASTER or PHD), 所以我没有臭知识分子的酸。
3.在关键的时候帮他,比如说大老板限定期限完成PROJECT需要加班,如果可能,我都加班加点,及时汇报工作进度。
4.时不时显示一下自己的能力。
5.和领导处好关系,无论在美国和中国我和前任领导关系都不错。
6. 不要在人后评论任何领导。
从我做manager角度,不能容忍手下的行为;
1. 依仗资力老,拿领导一把的人,我管的部门里曾经有一位比我来公司早,仗着她做的那块只她一个人,跟大老板又是同国籍的,让她多干点活,总以各种理由拒绝, 后来我就找了个机会让她走人了。
2. 能力差又不肯学的,想混日子的。
3. 没事喜欢到别的部门串门闲聊的人。因为别的部门领导很可能会直接反映到大老板那里。
一己之见,谢谢阅读。
一年内,从职员到管几个部门的头的我,谈谈怎么做普通职员
所有跟帖:
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谢谢分享。顺便问一下,你怎么看手下工作时间上网?
-冲浪潜水员-
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07/13/2008 postreply
17:22:35
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我对手下工作时间上网,管的不严,但前提是必须高质量按时完成任务。
-女球迷-
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07/13/2008 postreply
17:47:36
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嗯,十分赞同!但你的部门不太像执行 MISSION CRITICAL 事务的。
-姓汪的-
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07/13/2008 postreply
18:27:42
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ACCOUNTING+TAX+其他两个部门。
-女球迷-
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07/13/2008 postreply
19:20:44
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兵马未到 粮草先行! :)))
-姓汪的-
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07/13/2008 postreply
20:06:25
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顶...
-taizhou-
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07/13/2008 postreply
17:26:18
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机运很重要。
-sigma-
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07/13/2008 postreply
17:27:00
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Good point! LZ's good fortunes are exceptions, not the rule
-ndjag-
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07/13/2008 postreply
18:18:48
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也许我是复合型人才吧,CS+ACCOUNTING
-女球迷-
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07/13/2008 postreply
19:17:06
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CS+ACCOUNTING+会看球=半天云里拿剪刀--高才(裁)!
-美国老土-
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07/14/2008 postreply
00:31:36
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谢谢分享
-布衣之才-
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07/13/2008 postreply
17:46:18
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能麻烦您从经理的角度, 回复我下面的帖子"如何让manager切实了解我的工作量和表现? " 吗? 谢谢!
-青山绿水1-
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07/13/2008 postreply
17:48:25
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问的是球迷楼主吧?
-布衣之才-
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07/13/2008 postreply
18:55:26
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球迷楼主还有各位大侠
-青山绿水1-
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07/13/2008 postreply
19:15:19
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相信你应该是在工资不高的小公司工作
-waitGC-
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07/13/2008 postreply
19:35:28
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基本原则都是一样滴!
-姓汪的-
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07/13/2008 postreply
20:04:54
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回复:相信你应该是在工资不高的小公司工作
-china_wind-
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07/13/2008 postreply
21:03:50
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看好球员赢在球场,赞女球迷升在职场!牛背上翻跟头-硬功夫!
-美国老土-
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07/13/2008 postreply
21:50:14
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我咋就不想当领导呢?
-龙少爷-
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07/14/2008 postreply
02:29:56
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咱俩一样~~
-澳洲老土-
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07/14/2008 postreply
04:51:05
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回复:咱仨一样 ;)
-dcd-
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07/14/2008 postreply
11:39:29
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谢谢分享~~
-澳洲老土-
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07/14/2008 postreply
04:55:49
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你这样的员工到哪儿都是很受人欢迎的,最强的一点是尊重同事和老板
-十月老鼠粮满仓-
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07/14/2008 postreply
07:07:23
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老板承诺加薪,但迟迟不加,还毁掉手下找到的好OFFER,不加新,不放人,怎么处?谢谢
-virus88-
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07/14/2008 postreply
10:58:16