不会直接帮忙做。除非特殊情况。我帮别人做过RS 模块，测试通过后基本就不管了。这次好像是他忙不过来才请我帮忙的。我生气的是他不负责，出问题都怪别人。可能因为我一直很nice，他就摆出以前经理的架子压我，毫无感激之情。当天开会谈到另一个他的项目，我直接回绝了和他合作，就说自己没时间。CEO虽然不高兴，但也不能勉强我。他知道理亏一句话也不敢多说。把任务分给另一个老黄牛了。在我们公司，能干又不会说”不”的人，会被累死的。
我不介意多做一点，但不能做了事还要背锅。以他的能力和人品，免了。
我决定下周最多帮他把这个RS从做一遍，仅此而已。这个项目失败跟我一点关系都没有，这次也是时间紧让我过来救火，没想到这个人这么不着调，不负责任还倒打一耙。我甩手走PM处境艰难，可要让PM好受我就得委屈自己，劳心劳力还得不到好。因为没人相信他水平这么差，我也不可能当众揭他底儿。
感谢你上次的指点，可能我表达的不清楚，但大意就是这样。上个项目已经完成了，没有PM， 完全由我说了算，倒也省了麻烦。没有人管比有人不懂还要乱管强多了。我不怕多做事，只是不喜欢要我做事，还没有决定权，太难受了。
