请大家给我出出主意

来源: 遥望大山外 于 2010-04-17 11:51:47 [] [旧帖] [给我悄悄话] 阅读数 : (1494 bytes)

最近一个项目因为种种原因，转交给了另外一个男同事。此人3年前和我有过矛盾，就一直不和我说话，即使我和他打招呼，也不理，后来我也不太理他，敬而远之。

此人平素说话碰到着急的事情就很又快又冲，令你感觉aggresive. 但我发现他对比较重要的人还是很会来事，很会装笑脸。说一些婉转的话。

他接受我原来的项目以后，说我的电子文档structure不好。但是这个项目本来从项目管理部来的文件就是乱七八糟的，加之本人的确不是很系统，但是我自己知道什么在什么地方，况且那些计算文件本来也就是给我自己，当时也没有想到会转手。他每次到我这里来都是横眉冷对地抱怨或是抨击。这个文件整理我也认为自己的确做得不是很好，也就接受了。

然后他对整个项目不是很理解，也没什么经验，看到有一个参数前后不一致，我和他解释这个参数本来就是一个经验值，可以在一个范围内取， 我取了前面的以后，后面技术员在核算另一个水力学模型的时候不知道取了另外一个值，但都是在范围内。我当时发现以后，考虑到技术员取另外一个值不会影响计算结果，而且当时时间也紧，我就没有让技术员重新做。这个同事先是很凶地和我嚷，我解释以后，他也就点头没有再啃声了。

结果昨天他又跑去和我们的上司说，我的文件保存很乱，他不理解项目，又说我把两个参数不同一。结果上司跑来说我，我辩解，他也不听，说我要帮助他理解项目。我说我对他说过，如果有问题，随时可以来找我，关于文件，我的确需要改进，我也和他一个个文件走过。

我很想下周一给那个家伙写个email,CC给我们的上司。请他列好所有的问题，我给他统一讲解一下，然后再提一下那个参数的问题，说如果他还是不理解，我可以再给他讲一遍。

大家看看我这样做是否合适，这个家伙后面还会不停来挑我刺，而上司并不偏袒我。

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