平心静气说，我觉得你做的不好，总结的和做的也比较矛盾

你开始采取的方式是不断退让或者尽全力对他们好，而不是正面交流，让对方知道第一你本事不差，第二你没有阴谋，这是你的工作，第三你希望的是和平共处而不是内乱。既然你自己也认为前任离开“有失公允”，而你开始躲躲闪闪的行为，让组员误解更深。其他人懒得理你选择离开，莫林不走，他跟你面对面敌对，换一个角度，为什么你不觉得莫林也是耿直之人呢？


从他第一次让你难堪的时候，你就不应该认为什么信佛的人不挂怀。你最后的决绝，在我看来就是情绪的薄积厚发，因为你们公司很多地方实在不正规，猜想技术人员和客户直接联系的做法绝对不是第一次，真正算不上他的错误。而你没有从第一天就定下规矩，就像大人宠孩子，等把孩子宠得无法无天殃及自己的时候，把他打死。我一直认为最可恶的是大人。


整个事件，我没有看出谁因为你是华人而歧视，上级用下三滥的手段把你的前任逼走，你做了替罪羊，他们把怒气发在你身上很正常。我如果在那个位置，可能上来就杀鸡给猴看一次，就不会委屈这么久了。
 

所有跟帖： 

• 我同意你说的一点：我或许开始的时候就应该对莫林严厉一些。谢谢你的指教。 -激扬文字- ♂ (0 bytes) () 01/07/2019 postreply 21:21:37

• 这个问题其实是挺复杂的，我觉得你处理的不错 -bluevale- ♀ (152 bytes) () 01/08/2019 postreply 03:48:59

• 我去年新任一个职位前，碰到一些问题，老板曾经教过我两点，跟你分享一下 -慧惠- ♀ (1826 bytes) () 01/08/2019 postreply 05:18:49

• 工作环境非常复杂，没有人能做得完美。我倒是赞成楼主一开始隐忍，时机成熟时反攻。 -Beehoney- ♀ (0 bytes) () 01/08/2019 postreply 10:30:20

• 你这个是武侠小说。生活里的普通人，真的不愿意在一个不愉快的环境里面工作 -慧惠- ♀ (358 bytes) () 01/08/2019 postreply 15:48:29

• 有的人知道适可而止，能够解决矛盾。但是有的人得寸进尺，敲打敲打也能解决。我觉得他的头开始有些犹豫，怕她不行还得用莫林 -bluevale- ♀ (0 bytes) () 01/08/2019 postreply 19:25:40

• 但是你的做法属于环境良好 你的下属不是你老板的最爱 -LilyBD- ♀ (830 bytes) () 01/09/2019 postreply 06:13:17

• 如果你是法官，控方律师展示一个完美的控诉要求处死一个杀人犯，你会同意吗？ -慧惠- ♀ (1129 bytes) () 01/09/2019 postreply 07:25:14

• 我一开始觉得楼主做得对，但现在觉得慧惠分析得也有道理 -小河石子- ♀ (813 bytes) () 01/09/2019 postreply 16:41:05

• 嗨，看见你好高兴！ 我以前在这里提过面临的一个问题，和这个有点儿像 -慧惠- ♀ (1481 bytes) () 01/09/2019 postreply 22:09:18

• "Trouble shooting" 的第一步是重复trouble， -MaySunMR- ♂ (576 bytes) () 01/10/2019 postreply 14:19:41

• 是这个理，莫林也有错 -小河石子- ♀ (428 bytes) () 01/10/2019 postreply 16:42:19

• 假设一个“正直”的工作环境，他第一天上任，前任就走了，没有工作交集，他怎么知道“群体拖延”？ -慧惠- ♀ (417 bytes) () 01/12/2019 postreply 06:18:00

• 嗯，我有空就回来看看，看到好贴就回两句 -小河石子- ♀ (197 bytes) () 01/10/2019 postreply 16:48:40