但是你的做法属于环境良好 你的下属不是你老板的最爱

来源: LilyBD 2019-01-09 06:13:17 [] [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读: 次 (830 bytes)

如果你遇到这种情况,杀鸡儆猴是没用的,即使你一上来杀了另外一只鸡,那猴也觉得与他没关系。这个贴前些天发过,我写了一些我怎么花了2年时间才把我老板的最爱push out. 试想一个人在你管理这个组之前一直top review rating , 而且这个review 是你老板给的,不是你的前任,等你一上任,发现这人毫无能力,直接就给他2,是不是等于直接说老板您怎么这么瞎眼呢?有些事做之前不把路铺好了,下一步可能就是自己掉坑里。有些事有些人放一放凉一凉,可能自己就解决了。只要自己有足够心里承受力,如果被一个手下搞得寝食难安可能还真忍不久。管理层95%情况会支持高一级的,但有时候只是表象。

 

所有跟帖: 

如果你是法官,控方律师展示一个完美的控诉要求处死一个杀人犯,你会同意吗? -慧惠- 给 慧惠 发送悄悄话 慧惠 的博客首页 (1129 bytes) () 01/09/2019 postreply 07:25:14

我一开始觉得楼主做得对,但现在觉得慧惠分析得也有道理 -小河石子- 给 小河石子 发送悄悄话 小河石子 的博客首页 (813 bytes) () 01/09/2019 postreply 16:41:05

嗨,看见你好高兴! 我以前在这里提过面临的一个问题,和这个有点儿像 -慧惠- 给 慧惠 发送悄悄话 慧惠 的博客首页 (1481 bytes) () 01/09/2019 postreply 22:09:18

"Trouble shooting" 的第一步是重复trouble, -MaySunMR- 给 MaySunMR 发送悄悄话 (576 bytes) () 01/10/2019 postreply 14:19:41

是这个理,莫林也有错 -小河石子- 给 小河石子 发送悄悄话 小河石子 的博客首页 (428 bytes) () 01/10/2019 postreply 16:42:19

假设一个“正直”的工作环境,他第一天上任,前任就走了,没有工作交集,他怎么知道“群体拖延”? -慧惠- 给 慧惠 发送悄悄话 慧惠 的博客首页 (417 bytes) () 01/12/2019 postreply 06:18:00

嗯,我有空就回来看看,看到好贴就回两句 -小河石子- 给 小河石子 发送悄悄话 小河石子 的博客首页 (197 bytes) () 01/10/2019 postreply 16:48:40

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