公司自有对经理的评估办法。最重要的一点是经理一定要管得住下面的人,有能力做到让下属干什么下属再不满也要立马执行,这是公司确保效率,确保执行力的必要条件。你觉得不满,痛苦是因为你没认清自己的地位,你并不是公司的主人,你被付了钱是因为公司需要你做公司需要的事,而不是做你认为对公司好的事。
那种经理把有能力的员工都开了的事通常是不会发生的,除非这个经理不想干了。经理在开一个人之前是必须确认该员工所做的活可以被其他人承担,这是必须走的一步,否则该经理吃不了兜着走。所以经理不容易,特别是手下有技术大牛,又不听话的,冲突难免。