现在MBA的教科书和我们那时不一样了吗?

我们那时读MBA时在普通管理课上有个案例，就是讲几年前通用汽车管理层为了个人利益，在公司设置了一层又一层障碍, 不受董事会和投资人的监督问责。这个案例的目的就是教导未来的企业管理人员要以SHARE HOLDER的利益为重，绝不能图私利和个人便利。

看了你这两个回贴我很吃惊，首先你哪个90%以上的比例是怎么来的? 搞技术的人里面，尤其是高学历的人里确实有性格孤癖，呆在自己形成的固定思维里的，但这个比例也就是2%到3%。有些人员觉得市场销售部门反馈回来的信息意义不大，会分散精力，所以不重视，有时甚至排斥。这种思维的技术人员比例不小，但应该是正常的，就要管理高层来协调，分出轻重缓急。这没有什么大不了吧。

你这个回贴又说要使用技术人员就不要使用那些经验多，学识多的让我很吃惊。你要用他们平衡什么呢? 如果技术人员对业内技术了解不透彻，也不知道竞争对手在干什么的话，你的公司将来拿什么去竞争? 这个问题太大了。而且，如果好的技术人员不受重视，根本就没有发言权的话，我想最好的肯定会走, 到什么时候这些人都能找到出路。即使不走的话，你还能让他们发挥专长吗?

 

管理人员不仅仅只拿个文凭就可以当经理做决定了。本身一定要正派，也要在业内浸润多年积累足够经验。更要有心心胸和眼光，也敢于负责。你现在这些条件都具了吗?

 

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• 搞技术的人因为在产品里倾注了太多感情和心血， -zhuozhuo- ♀ (334 bytes) () 06/23/2014 postreply 08:42:31