员工complain以后的流程

1. 员工和manager 谈话， complain 被性别歧视年龄歧视。 -》 2

2. manager向自己的manager和HR同时报备 -〉3

3. HR向员工调查同时通知公司legal， 调查结果如果是确认歧视 -》 4 （没有发生）。员工撤回complain -〉 5. （LISAR的案子）

4. 这个case由HR和manager的上级接管，进行调查。这个推演就不在这里进行。很复杂。

5. CASE发回manager，HR根据具体事项指导manager应答。LIZAR的案子，根据她的要求给出相应的职业发展机会/计划-》6

6. manager 同员工1:1 ，效果良好 -〉 7。效果不好-》8

7. manager 向 HR和上级报备。Legal case dismiss。 case in monitoring 。 HR通常会1，3，6 月跟进。LIZAR同学留记录。LIZAR同学类似事情再发生时，legal会立刻介入评估风险。

8. Legal 介入，核准公司风险给出建议。通常是就是根据继续留着员工的法律风险决定立刻止损-》9 还是继续观察-〉10。

9. 根据员工的情况订出赔偿金和解雇时间，谁出面，说什么。-》 11 执行。

10. 继续观察，有机会就PIP，管理者和HR可能又周会或者隔周会议跟踪。所有manager和员工的会议会有会议记录。一旦有辫子可抓就会开启PIP。

11. 一般管理者出面，有时候是上层manager直接处理，简短的宣布雇佣关系结束（美国是at will，双方都可以无理由终止合同），然后离开。HR收尾。-》12

12. 员工会被要求签同意书作为接受赔偿金的条件（通常是2周）。这两周内，员工可以寻求法律帮助。通常要么收下钱move on,  或者找律师协商多拿赔偿金。很少告到法院。

所有跟帖： 

• 我没有DD的文笔，只会画流程图。供大家参考 -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 11:48:59

• 职坛人才济济！ -废话多多- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 12:03:08

• 管理，人事和法律部门的职权 -加州lalin- ♀ (830 bytes) () 07/21/2022 postreply 11:50:11

• 对，不明白为什么坛子里的很多同学认为人事有决定权。 -废话多多- ♀ (368 bytes) () 07/21/2022 postreply 12:09:49

• 可能因为这是中国公司的组织结构吧。 -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 13:04:01

• 首先，这个情况根本没有到5。而且7也会走完，都没事。 -Tove- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 11:54:43

• 5和6都已经走完了。她在7，今后6月慎言就平安了。哎，真绕 -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 11:56:14

• 哦对。我错了。7走完没事不就完了吗 -Tove- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 12:01:21

• 也不一定啊，前提是不要再爆发一次。 -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 12:04:29

• 好奇你怎么理解7是没事儿了。 -废话多多- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 12:05:19

• 那你理解事儿是啥？不要告诉我是穿小鞋。那是管理小心眼，如果你说这就是事，那我们就不用讨论了 -Tove- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 12:19:36

• 我觉得你考虑问题太极端了。不是没事儿，就是穿小鞋。要知道在黑与白之间，有很多不同程度的灰。 -废话多多- ♀ (272 bytes) () 07/21/2022 postreply 12:49:54

• 99%以上的case就是不同程度的灰。 -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 13:04:58

• 你是HR,legal还是管理啊？想知道你从什么层面看这个问题 -LIZAR- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 12:03:59

• 个人情况，请你谅解，就不透露了。 -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 12:07:01

• 这也保密？网上也没人知道你是谁。可以发个QQH -LIZAR- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 12:08:15

• 现在没空。等有空写写我的经历。 -LIZAR- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 12:07:19

• 写的详细，完整。赞。 -DD2020- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 12:34:16

• 写得非常好，一看就是业内人士专业人士的认知。有的人认知很有限却喜欢抬杠，呵呵 -Tagine2- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 13:18:31

• L 同学 is not out of the woods yet. -Tagine2- ♀ (919 bytes) () 07/21/2022 postreply 13:18:58

• 应该没有那么严重。她是技术大拿，她们这个行业现在事儿多人少。而且，看她的跟帖，她所在的公司也在 -废话多多- ♀ (183 bytes) () 07/21/2022 postreply 13:47:30

• 总之， L同学要接着混下去的话，管住情绪管住嘴，心里念一百遍：不就是一份工作。。。 -Shanghaigirl98- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 13:57:18

• 这就是讨论了半天的结果啊，管住情绪管住嘴….老老实实干活 -Tove- ♀ (32 bytes) () 07/21/2022 postreply 14:25:34

• 我都快退休了，辞退有package就不干了。你能理解我不觉得天会塌下来吗 -LIZAR- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 14:44:32

• 其实大家讨论的是你这个案例，不是你。我后面引申也是泛指，有感而发 -Tagine2- ♀ (203 bytes) () 07/21/2022 postreply 15:32:19

• 你还是幼稚了些，没看到职场的真相 -加州阳光123- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 16:40:33

• 就是因为老板知道我不知真相才说那些话，所以我没事啊 -LIZAR- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 17:15:36

• 同意。现在公司所做的一切都是表面功夫，接下来要炒她是分分钟钟的事情。 -加州阳光123- ♀ (137 bytes) () 07/21/2022 postreply 16:28:06

• 不一定。 -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 16:29:03

• 现在HR和经理对她和气只限于现在，笑面虎，接下来随便给她点儿活让她完成不了，然后以业绩或沟通问题 -加州阳光123- ♀ (299 bytes) () 07/21/2022 postreply 16:33:52

• 现在的缓和只是暂时的，不出两到三个星期经理的态度就会变化 -加州阳光123- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 16:36:12

• 感觉你肯定错 -LIZAR- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 17:13:01

• 为什么会认为赶人是个简单的事呢？赶一个人的工作量是全日工作，一般manager不到没办法不会用。 -加州lalin- ♀ (405 bytes) () 07/21/2022 postreply 17:53:40

• 她这种情况没那么复杂，她老板要裁她的话，早搜集她的材料了，她只要再犯一次review 上的任何一点，或者现在多 -加州阳光123- ♀ (420 bytes) () 07/21/2022 postreply 18:21:06

• 她老板写的都是communication 问题，L以后升管理层会有影响，不够成赶人的条件。 -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 18:26:20

• Communication problem分两种，一种是真有沟通方面的问题，一种就是故意往那上面扯，说实话， -加州阳光123- ♀ (341 bytes) () 07/21/2022 postreply 18:32:26

• 你试着PIP一个试试，：） 这些都不是理由。HR会拦着。 -加州lalin- ♀ (35 bytes) () 07/21/2022 postreply 18:37:07

• 我亲眼见过同事 -加州阳光123- ♀ (57 bytes) () 07/21/2022 postreply 18:49:14

• 他给PIP掉的理由，你没看到啊。被PIP的员工，很多自己有盲点。不是自己走一遍，不知道的。 -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 18:53:44

• 我以前同事当时也是被说是沟通能力问题，然后趁他国庆长假回来第一天就给PIP，然后头儿给他tight deadline -加州阳光123- ♀ (871 bytes) () 07/21/2022 postreply 20:14:30

• 她之前的review都是很简单的，好字。说明老板以前没有赶她的想法。 -加州lalin- ♀ (98 bytes) () 07/21/2022 postreply 18:33:14

• 你再看看评语，good, but…. 你给人写评语是这么写的？ -加州阳光123- ♀ (177 bytes) () 07/21/2022 postreply 18:39:06

• 我经常江郎才尽，找不到合适的好话 哈哈。写constructive feedback 也是换种说法，1 on 1 meeting -LilyBD- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 18:52:00

• 直接说需要改进的地方，不留记录。那个破review怎么写对不打算升职或者赶走的简直就是浪费时间 -LilyBD- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 18:54:00

• 我还是认为，她老板这次review是个防御动作。之前的review没有赶人的心思。 -加州lalin- ♀ (344 bytes) () 07/21/2022 postreply 19:00:17

• 是的 之前没有，但是覆水难收, 不知道L同学当初说age, gender discrimination 是说出来的，还是写在邮件 -LilyBD- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 19:04:00

• 你看帖不仔细。LIZAR原贴这么说的 -加州lalin- ♀ (299 bytes) () 07/21/2022 postreply 18:57:13

• 这是她自己认为的。这个评语应该在先，她说性别歧视在后，这个评语的good, but 句式你看成是good, 我更着重于 -加州阳光123- ♀ (753 bytes) () 07/21/2022 postreply 20:00:22

• 亲爱的，你时间线看错了 -加州lalin- ♀ (270 bytes) () 07/21/2022 postreply 20:31:47

• 啊， 我时间表看错了，但我还是觉得事情应该是 -加州阳光123- ♀ (210 bytes) () 07/21/2022 postreply 20:34:10

• 所以啊，判断会大不一样。 -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 20:36:33

• 判断没有不一样，结局还是像我说的 ：） -加州阳光123- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 20:42:51

• 没发生的都有变数。看L同学如何应对了。 -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 07/21/2022 postreply 20:57:55