做领导的另一个品质是善于发现别人的优点。

在公司里做出成绩需要靠集体的力量。每个雇员都会有自己的优点和缺点，作为领导首先需要发掘的是每个员工的长处，而不是盯着他/她的不足，因为那样的团队不可能有凝聚力。

而很多老中骨子里带来的就是谁都看不上，无论是同事，还是领导。对需要帮助的同事和下属最常见的说法是：有那功夫我自己都能干完好几个项目了。

教育子女也是一样，从小就要让他们学着怎样眼里面更多些玩伴和同学的优点，这样养成了习惯会收益终生。

所有跟帖： 

• 其实确实做技术不喜欢玩虚的，判断力前瞻性很重要，见不得三个月讨论来讨论去回到原点的 -zaocha2002- ♀ (0 bytes) () 12/05/2025 postreply 11:46:56

• 好的CEO，要有眼界，引领公司的方向。要会识人，建立相互信任的团队。要会画饼，说服投资者的董事会。 -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 12/05/2025 postreply 11:49:26

• 有些行业对技术要求非常高，比如芯片。 英伟达，AMD，和intel都是技术背景的掌舵人。 -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 12/05/2025 postreply 11:51:36

• 女大似乎不是。黄老板自己说就是因为喜欢玩电游才想要自己做芯片，根本没想过会一飞冲天。 -其乐无穷- ♂ (0 bytes) () 12/05/2025 postreply 11:56:11

• 这个要求太高了，得乔布斯，马一龙才够格。像波音前几个CEO有啥眼界？ -其乐无穷- ♂ (0 bytes) () 12/05/2025 postreply 11:53:48

• 所以波音才会变成今日的烂污泥 -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 12/05/2025 postreply 11:56:12

• 我的意思是CEO不见得就是真有本事，把公司整垮的不要太多。这里讨论的是能爬到这个阶层的一些个性和特点。 -其乐无穷- ♂ (0 bytes) () 12/05/2025 postreply 12:01:02

• 领导像伯乐，善于发现别人的优点。天天贬低打压别人的肯定做不了领导 -wuwang- ♀ (0 bytes) () 12/05/2025 postreply 11:52:06

• 从小组开始，领导最重要的才能就是组队。团队的整体实力才是最重要的，不是一个大牛解决所有问题。 -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 12/05/2025 postreply 11:55:34

• 同意 -wuwang- ♀ (0 bytes) () 12/05/2025 postreply 12:04:52

• 攘外必先安内，全面的团队才能共同壮大，这就是爬梯的开始。有了平衡的团队，头才有机会对外扩张，上升。 -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 12/05/2025 postreply 12:06:37

• 你这是刘备 -想做土家人- ♀ (0 bytes) () 12/05/2025 postreply 11:56:12

• 所以织鞋贩屡之辈能领导诸葛亮。还有刘邦能领导韩信也是一个道理。 -其乐无穷- ♂ (0 bytes) () 12/05/2025 postreply 11:58:55

• 其实现在的CEO也不好当，不仅要管理好团队，后面还有来自资本要赚钱的压力 -好风景- ♀ (0 bytes) () 12/05/2025 postreply 12:00:07

• 同意。看不到别人优点的人做不了领导 -小松松- ♀ (0 bytes) () 12/05/2025 postreply 12:10:40