低效率 恶质文化 和 职场霸凌的结合
一、低效率结构
职责不清、重复劳动:任务分工模糊,推诿严重,审批层级多导致拖延。
沟通协作不畅:缺乏透明的任务管理和进度追踪机制。
二、恶性文化
加班常态化:根深蒂固的“结果导向”与“出勤崇拜”导致高强度工时成为惯例。
形式化坐班:工作完成后仍被要求留岗,象征性“熬工时”。
管理压迫与突发任务:上级高压式管理、频繁临时需求,使初级员工疲于应付。
三、权力滥用与职场霸凌
隐形服从文化:上级以“传统”名义让新人承担琐事(买咖啡、订午餐等),形成心理压迫。