投行80小时加班文化的实质

低效率 恶质文化 和 职场霸凌的结合

 

一、低效率结构

职责不清、重复劳动：任务分工模糊，推诿严重，审批层级多导致拖延。
沟通协作不畅：缺乏透明的任务管理和进度追踪机制。

二、恶性文化

加班常态化：根深蒂固的“结果导向”与“出勤崇拜”导致高强度工时成为惯例。
形式化坐班：工作完成后仍被要求留岗，象征性“熬工时”。
管理压迫与突发任务：上级高压式管理、频繁临时需求，使初级员工疲于应付。

三、权力滥用与职场霸凌

隐形服从文化：上级以“传统”名义让新人承担琐事（买咖啡、订午餐等），形成心理压迫。