举个抽象的例子,10层楼的房子,每层楼都有一个做题家负责他这层楼,一楼出了个问题,一楼做题家找到了一个完美的解决方案

能解决这个问题,一开会讨论,大家说不行,虽然解决方案很完美,但是对2,3,4,5,6,7层楼都有很多负面影响,必须改,改成一个次等完美的方案,这样对其他楼层几乎没有影响,对一楼的问题也大部分得到了解决。一楼坚决不同意,我这么完美的解决方案你们不要,非要一个次等完美方案。是你们不对。炒个不停没法最后达成协议,这样的事情发生多了,最后楼长决定,请一楼的做题家走人。因为这样的silo心态,没法解决公司的整体问题。

 

所有跟帖: 

现在有项目经理和产品经理做串联的工作 -想做土家人- 给 想做土家人 发送悄悄话 (0 bytes) () 01/23/2025 postreply 06:26:29

呵呵,这里不是看不起PM吗?认为不需要吗? -米奇的厨房- 给 米奇的厨房 发送悄悄话 米奇的厨房 的博客首页 (0 bytes) () 01/23/2025 postreply 06:31:15

请您先登陆,再发跟帖!